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以訓(xùn)賦能強(qiáng)技能 交流互鑒促提升

發(fā)布時間:2025-12-08 11:38

為強(qiáng)化人才儲備,通過賦能員工實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長,公司9月-11月期間安排了多名骨干員工參加了企業(yè)外訓(xùn)。20251127生產(chǎn)車間及相關(guān)管理部門開展精細(xì)化生產(chǎn)與降本增效暨智能制造培訓(xùn)分享會


 

    參訓(xùn)人員根據(jù)外訓(xùn)所學(xué)與自身崗位實踐,圍繞精益生產(chǎn)、數(shù)字化管理、智能制造運(yùn)維及降本增效等核心主題展開分享王奇林在分享中著重強(qiáng)調(diào),當(dāng)前管理工作的核心在于“賦能”而非單純“管控”,并就執(zhí)行力落實分享獨到見解,提出執(zhí)行力七要素工作法,同時針對一線班組管理給出切實可行的改進(jìn)思路與實施建議;王亮分享了新員工培養(yǎng)的創(chuàng)新舉措,借鑒教練型領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)模式,通過親自示范、手把手指導(dǎo),有效提升新員工實操能力與崗位適應(yīng)速度,還針對生產(chǎn)現(xiàn)狀提出了員工經(jīng)驗向知識沉淀轉(zhuǎn)化的具體方法;劉朋受外訓(xùn)啟發(fā),提議將 “積分制” 激勵機(jī)制引入部門日常管理,進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性;姚倩主動調(diào)整工作思路,制定清晰可操作的改進(jìn)計劃并全力推動落地。

在安全與質(zhì)量風(fēng)險防范方面,王奇林針對生產(chǎn)過程中批量異常的防范問題,給出了切實可行的操作方案;王海朋分享了一系列設(shè)備保全的實用方法;李克鎮(zhèn)則詳解了零缺陷質(zhì)量管理的應(yīng)用路徑。

本次分享會為參會人員搭建了互學(xué)互鑒的平臺,是公司“培訓(xùn)-轉(zhuǎn)化-提升”培訓(xùn)工作閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綜合管理部全程參會,就分享內(nèi)容及提升計劃進(jìn)行記錄,將持續(xù)跟進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化工作。同時將進(jìn)一步了解員工成長需求,結(jié)合公司人才發(fā)展能力需要積極拓展優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源,讓更多的員工獲得發(fā)展助力。



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